專(zhuān)家視野
宋延林楊國梁：科研人員創(chuàng )業(yè)，躲開(kāi)“陷阱” 乘上“東風(fēng)”
近期，國家先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步做好新形勢下就業(yè)創(chuàng )業(yè)工作的意見(jiàn)》《關(guān)于實(shí)行以增加知識價(jià)值為導向分配政策的若干意見(jiàn)》等政策，鼓勵科研人員創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)、兼職兼薪。
那么，科研人員在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中有哪些優(yōu)、劣勢？科研人員創(chuàng )業(yè)應避免哪些“坑”？
實(shí)戰派VS學(xué)院派
曾有報道指出，投身創(chuàng )業(yè)浪潮的科研人員有兩類(lèi)，一是曾在企業(yè)里積累較多研發(fā)工作經(jīng)驗的“實(shí)戰派”；二是任職于高校和科研機構，做出了一定的科研成果從而謀求轉化的“學(xué)院派”。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，二者可謂是各有優(yōu)劣。
中國科學(xué)院化學(xué)研究所研究員、中科納新印刷技術(shù)有限公司創(chuàng )始人宋延林在接受《中國科學(xué)報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示：從整個(gè)群體來(lái)看，相比學(xué)院派，實(shí)戰派在創(chuàng )業(yè)中成功的概率更大一些?！皩?shí)戰派成功的概率更高，雖然其技術(shù)含量未必特別高，但它首先能夠生存下來(lái)?！彼窝恿终J為，其中的原因是實(shí)戰派直接從市場(chǎng)來(lái)，而學(xué)院派一般的知識背景都是在實(shí)驗室里，對整個(gè)社會(huì )的了解還不夠，對市場(chǎng)也比較陌生。
宋延林認為，學(xué)院派中特別有市場(chǎng)眼光的人創(chuàng )業(yè)成功的概率可能高一些?！笆袌?chǎng)眼光是一個(gè)長(cháng)期積累的過(guò)程，創(chuàng )業(yè)需要由所從事的科學(xué)或技術(shù)研究很快地想到為一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)實(shí)現盈利。很多科研人員更多的還是從技術(shù)想到技術(shù)，想不斷地在技術(shù)層面進(jìn)行提高。不過(guò)，學(xué)院派更多的具備一些理想主義精神。學(xué)院派去創(chuàng )業(yè)基本上都是基于自己的研究發(fā)現，繼而想將其轉化為有用的商品。如果能夠成功的話(huà)，對技術(shù)的推動(dòng)、產(chǎn)品的技術(shù)含量等都會(huì )比實(shí)戰派高一些。其創(chuàng )業(yè)的起點(diǎn)高，發(fā)展空間也更大。只要能跨過(guò)‘活下來(lái)’這道檻，在自己的角色轉換之后，學(xué)院派的發(fā)展空間會(huì )比較大，但這個(gè)跨越是很痛苦的?！?/p>
“高校和科研院所的一部分科研人員更多關(guān)注的是基礎研究，當然科研院所也有研究人員關(guān)注應用研究，但總的來(lái)說(shuō)離市場(chǎng)還是比較遠?！敝袊茖W(xué)院科技戰略咨詢(xún)研究院副研究員楊國梁告訴《中國科學(xué)報》記者，學(xué)院派可能對學(xué)術(shù)問(wèn)題有更好的把握，但是對技術(shù)的市場(chǎng)需求的敏感度往往不是那么高，這一點(diǎn)和企業(yè)中的科研人員是不一樣的，后者以實(shí)際需求驅動(dòng)的科研占主導地位，目標性更強、對技術(shù)的轉化潛力和經(jīng)濟效益有更清晰的認識?！芭c學(xué)院派相比，實(shí)戰派的優(yōu)勢是更加接近市場(chǎng)、了解市場(chǎng)，但后者對科學(xué)問(wèn)題的把握可能有劣勢。兩派所處的環(huán)境和關(guān)心的問(wèn)題決定了在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中各有所長(cháng)，實(shí)戰派更貼近需求，而學(xué)院派在把自己的成果推向市場(chǎng)的過(guò)程中可能會(huì )對市場(chǎng)風(fēng)險或者轉化過(guò)程中遇到的風(fēng)險和困難估計不足?！?/p>
創(chuàng )業(yè)路上的“死亡陷阱”
宋延林坦言，科研人員創(chuàng )業(yè)就技術(shù)本身而言有兩個(gè)“死亡陷阱”，第一是從實(shí)驗室的技術(shù)到產(chǎn)品?！皩?shí)驗室只要做出一個(gè)別人都沒(méi)有做出過(guò)的東西就很興奮，但你能不能每一次都把它做好，而且批量生產(chǎn)，保證其穩定性，這本身從技術(shù)上就是一個(gè)挑戰。很多實(shí)驗室技術(shù)本身的成功率不高，這樣的話(huà)是沒(méi)有辦法投入工業(yè)生產(chǎn)的?！?/p>
而從產(chǎn)品到商品又是一個(gè)“死亡陷阱”?！澳憧梢詫a(chǎn)品批量生產(chǎn)出來(lái)，但它在市場(chǎng)有沒(méi)有競爭力也是個(gè)問(wèn)題。因為市場(chǎng)并不是接受技術(shù)含量最高的產(chǎn)品，而是性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品，這與消費人群的定位密切相關(guān)。而這個(gè)往往是技術(shù)人員考慮不太周全的地方?！彼窝恿终f(shuō)道。
此外，創(chuàng )業(yè)團隊的人員構成也是科研人員創(chuàng )業(yè)過(guò)程中可能遇到的陷阱?！凹夹g(shù)人員如果能夠跟有市場(chǎng)經(jīng)驗、資本運作經(jīng)驗的人形成團隊，這種互補的團隊發(fā)展會(huì )好一些。但實(shí)際上，這也非常難，因為不同行業(yè)的人能夠形成緊密的、充分互相信任團體，本身就需要長(cháng)期磨合的過(guò)程?！彼窝恿终f(shuō)。
“對科研人員來(lái)講，一個(gè)技術(shù)攻關(guān)無(wú)論面臨多少困難都要解決掉，但有時(shí)候這不是從市場(chǎng)的角度來(lái)考慮的，因為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)都有生命周期?？赡芴崆耙荒觊_(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品是有商業(yè)價(jià)值的，但晚一年開(kāi)發(fā)出來(lái)熱點(diǎn)就已經(jīng)過(guò)去了，會(huì )有新的替代技術(shù)出來(lái)。從創(chuàng )業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，這個(gè)產(chǎn)品的生命周期已經(jīng)過(guò)去了?！彼窝恿终J為，科研人員更多關(guān)注的是這個(gè)產(chǎn)品能不能做出來(lái)，做的技術(shù)水平是否比別人高。這種“較真”的狀態(tài)也有貽誤市場(chǎng)先機的可能性。
乘上利好的政策“東風(fēng)”
宋延林和楊國梁都認為，當前有關(guān)于科研人員創(chuàng )業(yè)的政策利好是前所未有的?！安贿^(guò)對科研人員來(lái)講，創(chuàng )業(yè)積極性還沒(méi)有完全調動(dòng)起來(lái)。有如下幾個(gè)原因：第一是很多科研人員在觀(guān)念中還是想在學(xué)術(shù)上有一番作為；第二是很多科研人員還對創(chuàng )業(yè)的可行性有疑惑和猶豫；第三，國家和地方雖然出臺了很多政策，體現了國家鼓勵‘雙創(chuàng )’的導向，但每個(gè)科研單位在具體實(shí)施細則和保障措施方面還沒(méi)有完全到位，這也有可能成為科研人員的后顧之憂(yōu)?！睏顕罕硎?。
“中國科研界長(cháng)期以來(lái)與市場(chǎng)隔離的‘兩張皮’現象不是一朝一夕就能改變的。從事應用項目研究的研究人員也并不是都需要去創(chuàng )業(yè)，提倡科研成果轉移轉化并不是說(shuō)提倡所有的教授都去開(kāi)辦企業(yè)，辦企業(yè)的過(guò)程可能會(huì )更直接地體會(huì )到市場(chǎng)需求，但對絕大多數人來(lái)講，更有效的方式是把研究出來(lái)的技術(shù)轉讓給能夠銜接的企業(yè)?！彼窝恿纸ㄗh，“普通的技術(shù)可以通過(guò)轉讓給企業(yè)的方式為社會(huì )作貢獻，有些技術(shù)可能真正適合辦企業(yè)的，首先是創(chuàng )業(yè)者具有創(chuàng )業(yè)的特質(zhì)，性格和綜合能力適合創(chuàng )業(yè)；第二是他（她）研發(fā)的技術(shù)現在的企業(yè)都承接不了，是超前性的、變革性的，那就需要一個(gè)團隊從實(shí)驗室技術(shù)將其轉化為產(chǎn)品，然后將產(chǎn)品再轉化為商品。只有通過(guò)創(chuàng )辦企業(yè)才能實(shí)現轉移轉化?！?/p>
